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、建章立制、久久为功，将整改工作与企业改革发展“两手抓、两促进”。　　据了解，本次集中整改期为3个月，分三个阶段进行。通过“回头看”整改，全面检验

，重点解决文件碎片化、信息孤岛、系统风险控制不足等问题，经过前期的管理诊断、转版策划和流程框架构建、风险识别三个阶段的工作，已顺利完成文件制修订，

巩固专项治理成效。　　三是确定工作安排。根据局、集团公司统一部署，紧紧围绕工作目标，通过专项治理工作按方案报送、执行“3+3”监管模式、迎接市局检查三个阶段抓好

;即问题没有彻底查清不放过、没有整改到位不放过、长效机制没有健全完善并有效发挥作用不放过、市场秩序没有根本性好转不放过。　　此次专项治理分为自查整改、复查考核、巩固提升三个阶段，每阶段

。制定隐患排查实施方案，分三个阶段对仓库、生产车间、电气线路、设备设施、消防、交通等进行全面检查，按照“绝不放过一个漏洞、不丢掉一个盲点、不留下一个隐患”的要求，

划分为动员部署、打击治理和总结评价三个阶段，使专项行动工作有步骤、有计划、有目的、有措施地开展。　　三是强调行动重点，有所侧重。要突出城区、重点乡镇区域及与周边市、县相

，团结动员广大职工为“泰山”品牌转型升级提质增效做贡献。　　此次活动共分学习宣传、建功立业、总结表彰三个阶段，时间贯穿2018年全年。山东中烟将在深入开展“一学一建

三个阶段。　　二是明确范围，确定重点。按照市公司《“三重一大”决策制度实施办法》规定的范围，重点查看“三重一大”决策制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、议题

，培训内容实践化，培训过程阶段化，将教材梳理、考点提炼、答题技巧三个阶段融为一体；三是差别对待学员，培训过程差别对待学员的文化基础差异

指导的方式，结合理论与案例分析学习、营销策论撰写实训、PPT制作学习等不同的学习培训阶段进行，并采取首轮理论知识测试、中期每日随考测试以及最终理论与案例分析测试三个阶段逐轮

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