烟草在线—吸烟有害健康！

，采取积分制，评选出动力标杆机台，激发员工参与岗位创优的积极性和创造性，实现部门现场管理水平再提升。打造现场可视化平台。严格落实“6S”管理执行标准

”安全管控。构建“工序与工序、上级与下级、班组与班组”三层班组安全互保、联保机制，以深化6S管理为切入点，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，辅助车间

;为企业高质量发展注入强劲动能。强化班组管理建设。加强领导组织，建立健全以班组、岗位为主要内容的生产管理、6S管理、操作管理制度；完善以班组长为主体的生产指挥、组织协调

有限责任公司长城雪茄厂持续巩固提升6S现场管理工作。对标标准，合理扩容。结合现场实际，对标6S管理标准，不断强化现场生产环境，持续开展工作各区域

、完善体系等措施，深入推进生产现场6S管理提升活动，全力提升精益现场管理水平。一是强化教育引导，抓实意识提升。通过班前会、现场展板、微信群等平台，

根基。聚焦质量管控，强化标准应用。以现场6S管理为切入点，积极开展质量标准“三级”宣贯活动，通过开展互动式、案例式、警示式特色宣贯学习，增强标准制

、技术等级提升、项目交流、考核激励、外培和开发等方面，务实开展各类专业学习培训工作。带动思想、技术与TNPM、6S管理理念相融合，促使车间技术人才储备贯穿到设备管理精益化活动中

。　　烘烤“监控眼”。将烘烤集群点现场6s管理纳入专业化烘烤验收流程，确保烘烤集群点的清洁卫生扎实开展，确保编烟区、下烟区等重点区域易出现的塑料制品、尼绒品、金属等杂物“归零

，通过流程梳理、技术革新、国产替换进口零配件等一系列手段实现降本增效。　　聚焦区域规划，优化作业环境。全面贯彻“6S”管理要求，全区域制定物品配置表和区域定位图。在生

，落实降本增效目标。运用6S管理标准，整洁美化办公区域和工作场所。发挥传帮带作用，将好的工作经验和态度传承下去。　　三是强化制度建设，进一步梳理完善职责

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