烟草在线—吸烟有害健康！

推进，用项目管理的方式推进改革，明确各项目推进的时间、措施、目标及责任人员，严格按照时间进度表开展各阶段工作，对人事授权、财务授权和考核激励

六西格玛项目推进至今，在创造可见效益、掌握科学方法、培养骨干人才、提升管理水平方面已初见成效。他要求项目成员从三个层次提高认识：一是改进无止境，创新无止境。在

，一要注重知识管理规划的顶层设计。从解决集团实际存在的核心问题入手，系统规划知识管理的整体框架和分类原则。二要注重项目推进的方法论研究。按照规划的设计和2014年的推进重点

普遍优秀，培训工作达到了预期目标，培训效果明显。　　三、跟踪措施到位、业务信心十足。培训结束后，各业务部门一起拟定了零售客户培训计划、项目推进等计划、商讨

，夯实持续平稳健康发展的基础，借势打造“智慧株烟”。各单位要高度重视，及时制定工作方案，落实工作责任。各单位、部门主要负责人是项目推进实施第一

解决帮扶项目推进中遇到的困难和问题，并听取对开展教育实践活动的意见建议。局领导表示，要在教育实践活动中帮助客户解决实际问题、脱贫致富，过上更加幸福美好生活。　　

;方法有序推进精益六西格玛项目，将项目推进分为DM（界定、测量）、A（分析）、IC（改进、控制）三个

督导、工期巡查和定期报告等制度。制订了《土地整理项目实施工作方案》，明确组织机构和专门人员，建立工程管理制度，强化保障措施落实。在项目推进上，

和文山复烤厂关于项目前期工作进展情况汇报，就当前项目推进中的相关问题进行了研究。文山州人民政府副州长李国沛强调：文山复烤厂搬迁技改项目已获国家烟草专卖局批准，

合作单位建立定期交流、反馈制度，解决项目推进过程中出现的矛盾和问题，满足零售户致富需求。　　跟进指导，不断提升帮扶成效。对已经开展经营项目的零售户，

烟业智汇