烟草在线—吸烟有害健康！

;把物资激励、荣誉激励、培训激励、关怀激励、组织激励有效结合起来，为QC小组活动的长远发展提供充实保障。　　五、把握有利时机。当前正是行业企业文化建设和推动贯标工作开展的有利时机

，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。而以全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优为抓手的基础管理上水平，是实现“卷烟上水平”的重要保障。湖南湘西自治州烟草公司与北京中企拓

管理工作提出了更高的要求，市局（公司）企业管理任务更加艰巨，要突出对标、贯标、财务预算和核算的企业管理重点，始终坚持以科学发展观为

推进基层党支部标准化规范化建设；做好升级改造，有序完善配套设施；将标准化烟站创建与对标贯标有机结合，以合同为主线，以规范管理为重

管理痛点、难点问题，深度挖掘高质量课题。积极运用对标、诊断、考核、攻关和贯标五种科学方法，查找短板弱项，提出改善建议，扎实推动管理提升工作。及时

的适宜性、运行的有效性等不同角度，肯定了许昌烟机贯标工作成效，宣布公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效，推荐继续使用认证证书。期间，审核组

；突出基础建设，开展好贯标对标，做实做细双重预防机制，防范化解安全风险；突出安全保障，聚焦安全生产重点领域、重点环节

;严格预算制度执行，严把各项费用开支，做好对标贯标工作，带动企业管理全面进步，按照标准，稳步推进，高度重视安全与信访

为贯彻落实市系统专卖管理、经济运行、卷烟销售暨物流工作电视电话会议精神，近日，江西省新余市烟草公司，提质增效扎实推进精益管理工作。一是加强和改进贯标工作。以

;质量）体系为主要内容，结合工作实际，突出重点难点，对党建标准进行再学习、再认识，切实提升党务工作者学标用标贯标的思想自觉和行动自觉

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