烟草在线—吸烟有害健康！

按照内管工作体系《管理规范》和《管理标准》开展工作。重点完善订单管理、货源分配、物流配送、定期检查等方面的督察，有效防止不规范经营问题的发生。　　二是注重管理，监督措施

发布技术标准81项，管理标准190项。深入推进设备精益化管理，全年完成固定资产投资3.53亿元。据统计，全年实现销售收入178.56亿元，同比

，对车间各办公室进行了拍照记录。从11月21日起至12月4日，全体后勤管理人员在工作之余，清理了废旧办公桌、椅，并对照“6S”现场管理的标准对自己使用

。　　四是与考核相结合。依据绩效管理标准，定期对各项指标完成情况进行考核，提出整改意见，充分调动营销人员的工作积极性，增强紧迫感，为

;优化监管流程，完善监管制度，抓好内部监管，确保科学有效。　　三是突出监管重点。加强基础管理、大户管理、进货环节管理、卷烟流向管理、客户银行卡管理、补货管理

的做好制度的排查摸底工作。　　三是将各项管理标准细化分解到到岗、到人，明确每个岗位的岗位职责及安全职责，在安全操作、工艺质量、设备维护保养规程的修订方面，通过

的规范意识进一步增强。为了全面提升零售终端形象，县局分公司将7S现场管理引入到零售终端。各客户经理深入零售户中，规范卷烟的陈列位置、悬挂7S现场管理标准、内部物品放置示意图

《卷烟工厂现场管理标准》（讨论稿）、《卷烟工厂班组建设标准》（讨论稿）以及“优秀卷烟工厂”创建工作等进行了深入讨论和交流。　　据了解，

;如实反映了井烟的现场管理水平，并结合现场评价情况，指出了存在的不足和问题，提出了改进意见。期间，评价组还与井烟相关职能部门就《卷烟工厂现场管理

过程优化、物流节点设置、体制机制建设、成本控制及运行实效等方面制定创建工作的实施方案，从硬件标准、管理标准、队伍建设、工作业绩、客户服务和规范经营等方面积极创建标杆单位，以

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