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，全面梳理内部岗位说明书，完善岗位职责，明确工作内容和目标，为内设机构岗位竞聘和岗位培训等工作提供依据。　　三是岗位考核，全面细化

管理所对应的4个大片区，通过民主推荐或竞聘上岗的方式产生大片区负责人，负责做好辖区内的客户培训、组织、管理、协调、沟通等工作，更好的协助区域市场部做好卷烟营销

“矩阵型”组织转变，并开展了“中层干部竞聘上岗和员工双向选择”活动，结合每位员工技能水平、协调能力等因素，合理配置人员，充分激发员工工作热情

;分公司）在3月底的新一轮竞聘上岗中，对一些中层干部和部分岗位已作了调整，为加深中层干部和报帐员对财务管理工作的了解，进一步规范和夯实财务管理工作基础

、节日慰问帮扶，准备新一轮的人员岗位竞聘工作，提升企业综合管理水平。

竞聘。每期各单位参加培训学习情况将全市予以通报，总成绩纳入2016年一季度考核指示。

职责、能否敢于攻坚克难，作为衡量干部能力水平和选人用人的重要依据。建立对“一把手”履职情况的评估办法，加大交流力度。开展新一轮副处级干部公开竞聘和省局（公司

人力资源整合实施办法》制定出台了具体的员工岗位竞聘实施方案，将凯里、黎平、从江、榕江、三穗、岑巩、剑河、天柱、施秉、黄平、镇远一市十县的中转站进行了调整与重组，设立了凯里

个生产网格制定1.2-2.1的考核系数，全面竞聘上岗，进一步强化客户经理职责，将服务范围、烟农户数、记录等精准化。　　三是强化督察检查，考核要

，五个提升强化精益管理工作，全面提升全县精益化生产管理水平。　　　一是员工绩效要提升。通过竞聘上岗，合理安排员工工作任务，强化时间和质量理念，

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