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;强化日常监管。　　二是明查暗访与民主测评相结合，认真开展督查。对前期督查问题进行“回头看”，　积极拓宽和畅通群众、企业和基层的投诉、举报渠道，鼓励和吸引社会

、公示等程序进行，通过政治业务测试、竞聘演讲和民主测评三个环节的公开竞选，评选产生了专卖监督管理科科长一职，有效解决了岗位空缺的问题，实现了人力资源

，一是由县局领导班子成员及员工代表依据《股级岗位季度民主测评表》对股级岗位人员工作开展情况进行综合评价；二是由县局领导班子根据一般员工日常表现结合《一般岗位季度民主评议表》进行

。会上，每位员工以无记名投票的方式对聘任员工进行了客观公正的评价，整个考核过程规范有序。　　此次考核采取中层干部和员工双向民主测评的方式进行，中层干部测评占

整理共征求肯定意见3条，意见建议2条；接着职工对党员进行民主测评，党员测评结果为全部优秀，支部全体党员半年定格为合格。　　随后，

业绩（65%）、笔试（20%）和民主测评（15%）三项内容，按综合得分从高到低择优录取聘用。　　

员工进行岗位述职；其次渭源县局班子成员和员工代表根据《股级岗位季度民主测评表》述职情况进行个人素质能力的考评打分，由县局班子成员和部门负责人根据《一般岗位季度民主评议表

;该局（分公司）客服科开展了等级评定的客户经理先期评估工作。　　此次评估主要采取民主测评和市场调查两种方式。市场调查主要是考查客户经理对片区零售客户的熟知

干部职工进行了现场民主测评。　　

》，从年度工作业绩、理论学习、思想状况、廉洁从政等四个方面对中层干部进行综合考评。由全体员工按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行民主测评，并将测评结果记录在档

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