烟草在线—吸烟有害健康！

金圣”的意识，在同价位及竞争性品牌中优先订货、销售“金圣”，在省外主销规格缺货、断档时优先选择“金圣”品牌作为“替代”品牌，充分发挥终端客户的“消费引领”功能

自主经营能力和终端管理水平。引导零售客户根据经营情况及时调整卷烟库存，确保新品卷烟有出样、畅销卷烟不断档，推动卷烟销量、结构双提升。　　四是拓宽培训渠道，

”，着力提升营销服务质效。　　　一是盘实“库存账”。通过逐户实地清点，进一步优化客户库存总量和品牌结构，为客户搭建卷烟动销信息平台，努力消除积压、杜绝断档

，努力提高卷烟供给的科学性和有效性。完善工商协同管理商业库存模式，积极推进网上配货，有效提高库存周转率，保证货源不积压、不断档。　　二是牢牢抓住改革机遇

;了解各类卷烟是否存在缺货断档或者品牌滞销等现象，及时反馈零售户以及消费者意见建议，以便及时调整营销策略。　　二是打好“亲情牌”，广大零售户是烟草的亲密伙伴

;四是加强财会队伍梯队建设，结合财会队伍现状适时补充新鲜血液，防止财务人员断层、断档。

机关工作人员在基层一线服务不断档的常态。　　当好优惠政策的宣讲员。要将行业发展烟叶生产的各项优惠政策拿在手中、记在心里。借新春伊始向镇、村干部及全县烟农拜年的机会，进行广泛宣传与讲解

市场动态，进行卷烟需求分析，同时，以客户需求为导向，积极引导客户做好断档品牌的替代宣传工作，确保卷烟市场的供需平衡。　　二是关注

销售趋势，适时调整卷烟库存结构，避免卷烟销售出现积压、断档或者货源紧张等现象，用我们真诚的服务，携手客户，共创共赢。　　四是提醒

品种及数量。　　三、了解节日期间断货情况。了解客户节日期间是否出现断档缺货，列出断货的规格和天数。了解节日消费群体情况，务工人员来往情况等。　　四、督促工作开展。主要督促

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