烟草在线—吸烟有害健康！

）”、“天子（小天子）”受限于提税顺价与主场失守缺乏竞争力和成长性，后期开发的“千里江山”、“天子壹号”、“重庆二十年”固然有不错的产品意图

；另一边是细支烟高端化势头很好、势能很足，特别是500元价位细支烟所呈现出来的成长性、空间感——2018年市场容量已经突破16万箱、单品牌达到7万箱——完全有条件支撑大品牌的大发展

All　in的意志，究竟是战略型品类还是战术性产品，将会决定品牌最终的竞争力与成长性，有些品牌已经行动起来，区别和层次也逐渐拉开起来；

，对于那些没有竞争力、缺乏成长性、不够差异化的产品不产不投也罢。　　眼下的当务之急，一个是严格坚持标准，继续“严”下去，不能因为有了一些好的变化

，市场的成长性与品牌的爆发力形成了线性的相得益彰。　　有得意者，自然就有失意者。　　最为突出者，要说“苏烟”和“芙蓉王”，10年前的“苏烟

极强的概念做实做活，茶香风格也很有识别性，金砖时代应该比当初的通系列更具生命力和成长性。 08　中华（金短支）　　相比于金中支的气势如虹

，提升结构当然是重中之重，但在难易取舍和轻重选择上，考虑到二类也是考核范围以及二类烟所呈现出来的成长性与空间感，品牌决策很容易做出确保更快达成当期目标

，从支撑性、代表性和成长性三个纬度选取了一百零八个产品，以砥柱中流、花开百样、清风扑面三个主题——也就是传统经典的常规产品和短、细、中、爆的细分特色产品以及近期推出的有代表性的新产品

水准，那种「只有消费者没有想到、没有黄鹤楼做不到」的朝气蓬勃得到了极好的传承与发扬，在商业渠道、零售终端和消费心智中占据了重要的一席之地，蓄积了极具生命力和成长性的消费

、更高质量、更高成长性——新的「珍品」。　　相比于超高端市场的高举高打，循序承接现有消费群体消费水平的梯次上移，积极捕捉新品类、新风格和新细分，则是另外

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