烟草在线—吸烟有害健康！

库存情况及市场销售动态，以便根据市场变化情况对销售策略做出及时调整。　　四是加强经营指导。要求客户经理节后提高客户拜访频率及拜访到位率，协助客户分析总结春节期间销售情况

的问题，找出解决办法，进一步统一全体干部职工的思想和行动，为实现全年任务指标奋力拼搏。　　二是以稳定销量、拉升结构为总抓手。加强对市场、品牌、客户分析

消费者日常消费的需要。　　　做好新品上柜指导。针对新品牌容易抓住消费者“眼球”的特有魅力，积极向零售户介绍新产品特性、特点，使其尽快掌握其特性，帮助零售客户

自主经营、把握市场、引导消费、培育品牌的能力；　　五是经营理财服务。通过指导客户分析自身销量、结构、库存、盈利以及周围消费趋势和水平，帮助零售户算好账、卖好烟，

情况及各品牌规格需求量。　　二是加强客我沟通力度。客户经理通过实地拜访、电话访问等形式，对网上配货客户进行逐户采集，帮助零售客户分析销售态势，指导客户拓宽经营

、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，对零售户进行动态分类监管、系统分析，有效提高市场监管效力。　　五是强化打击力度，提高净化率。以公安、工商、烟草部门

。　　三是加强信息应用，实现稽查有的放矢。把日常监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，对零售户进行动态分类监管；实现了客户等级、未订烟客

客户分析市场环境，把握有利商机，充分调动发挥零售客户的销售潜力，提升经营能力，通过加强在形象展示、规范经营、品牌培育、宣传促销、引导消费、信息采集

；五是客户经理日常的市场、品牌、客户分析中常用满足率、上柜率、再购率的计算与应用；六是“135”工作法的全套系统操作流程。　　此次培训采取理论与实际操作相结合的方式

经营宣传入手，提升客户诚信经营认识。　　“三积极”：一是积极帮助零售客户分析卷烟市场环境，通过所处地段和商圈进行调查、分析，让零售客户充分发挥

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