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，对定量指标和定性指标建立健全完善的定额标准及成本费用管理体系，正确、有效地控制成本和费用，进一步推进预算管理工作的标准化、规范化、精益化，切实发挥全面

;盘活存量资产。二是要进一步增强全面预算观念。强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要进一步增强成本控制

企业战略决策和经营管理中的作用。　　会议对2015年主要工作任务进行了安排部署，一是全面实施企业会计准则，夯实会计管理基础。二是强化全面预算意识，完善定额标准

四个环节入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系，切实做到独立核算“分得开、算得清、控

入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系，切实做到独立核算“分得开、算得清、控得住

和细化可控费用定额标准，一点一滴降成本，一点一滴提效益。　　三是切实发挥管理工具整体效能。把管理工具融合作为精实管理的重点内容，积极构建目标领方向、贯标

定额标准，一点一滴降成本，一点一滴提效益。　　三是切实发挥管理工具整体效能。把管理工具融合作为精实管理的重点内容，积极构建目标领方向、贯标打基础、对标出

；另一方面增强烟叶、烟用材料、五金材料和设备效能的管理能力，提高资源使用效率。　　在预算管理中，上烟集团创新性地开展了预算定额标准工作，制定与评审

、定额标准、预算文化和管理措施等内容。　　通知强调，各单位要加强组织领导，明确推广应用责任，将各级预算管理办公室作为推广应用工作的具体实施机构，

企业对标、财务预算控制、成本费用定额标准等；五是探索企业数据质量管理机制，提高数据的精准性。　　下一步，浙江省烟草学会将继续紧紧围绕谋划实践“三大课题”、推进

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