烟草在线—吸烟有害健康！

;公司决策制度均采用单向沟通，并没有形成学习型组织，员工参与感较差。虽然很多烟草企业的高层领导非常重视企业文化的建设，但由于在企业文化落地生根时，

，如果要将其进一步发展壮大，首先要做的就是人才培养。丰田通过培训计划和绩效追踪不断培养出有杰出技能水平的员工，并发展出各种管理活动，包括建立学习型

，以学习增强能力，以知识创造价值，打造学习型职工，学习型企业，学习型组织，向知识要效益，向学习要发展。以此来

运输费用同比下降了7.78元/箱，全年预计可减少运输费用4200多万元。　　物流队伍整体素质亦随之有了较大提高。“我们通过构建中烟、红塔集团、红云红河集团‘两层三体’的学习型组织及开办

;重要的是思考如何巩固和推动活动成果，以一流的作风，一流的标准，追求卓越的烟草事业。　　改进作风，一变勤奋好学。　　建立学习型组织和培养学习型

;由于科技迅猛发展，在每个人的整个职业生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知识经济时代的团体必须建成学习型组织，才能适应终生学习的需要。同时

学习。基层烟叶站党建工作要继续以创建学习型站点、学习型组织、学习型党员为目标，分步骤地推进学习型支部建设。开展阅读一本党史书籍、组织一次党史学习交流或演讲比赛、安排党课专题讲座

、学习型组织、学习型员工活动。但是，由于多方面因素影响，一些员工满足于一些表层知识的学习，对学习的动力不足，氛围不浓。对此，要通过

学习型组织的内部沟通交流氛围，更好地促进企业文化建设。因此，企业文化内训师是企业文化建设过程中不可或缺的重要角色。　　二、当前企业文化内训师队伍建设中存在的一些误区

;五）为学习型组织创建为动力，大力推进创新实践，不断强化创新力。生产需要创新，只有创新才能充分利用资源，丰富企业文化宣贯的方式方法

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