烟草在线—吸烟有害健康！

。紧紧围绕“守住一条红线、夯实两大基础、提高三个水平”烟叶工作方针，全面树立以质量求效益，向管理要效益的生产观念，严格控制总量，不断优化结构

，会理复烤厂盯住关键领域和薄弱环节，向管理要效益。　　会理复烤厂把物流人工成本作为降本增效的突破口，使物流成本费用成为人工成本控制中心，打响优化物流

现代化的一种状态。今后，靠扩大规模增加效益的传统模式将难以为继，而向管理要效益、向创新要活力的“新常态”将逐渐成为一种主流模式。在“新常态”下，企业治理体系结构

。　　剑川县局（分公司）紧紧围绕“守住一条红线、夯实两大基础、提高三个水平”烟叶工作方针，全面树立以质量求效益，向管理要效益的生产观

，严守计划红线。加强宣传引导，争取地方政府及有关部门的支持，引导烟农逐步树立以质量求效益、向管理要效益的生产观念，营造良好的外部环境。二是齐抓共管

推动企业实现跨越式发展。要创新思维，努力促进管理方式由“精细化”管理向“精益化”管理转变，实现管理上水平，向管理要效益，消除浪费、创造价值。将精益

，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手。二是准确理解什么是精益管理。正确理解“精”就是少投入，少耗费资源、少花费

开始，就严抓规范管理，向管理要产量，向管理要质量，向管理要效益，以管理来促进烟叶收购的和谐顺利。　　一、规范生产管理，打牢和谐

”。掷地有声的承诺和要求，在群众中树立了一个务实、清正廉洁的形象。　　大胆决策，向管理要效益。1999年实施ISO90002国际标准认证工作，一次性通过北京三星

运行的质量和效益。努力推进精益管理，继续开展“管理创一流”活动，推进精益生产、精益营销，降低成本费用，向管理要效益，真正实现转型升级

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