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推进质量管理活动的“标杆”企业，红塔集团的QC小组活动、六西格玛项目、精益管理项目、现场管理等多次受中国质量协会表彰奖励。　　下一步，红塔集团将以产品力提升为主要抓手

;实现技术创新促进生产发展。　　大力协同创新，以技术创新为引领。坚持以生产需求为导向，自主研发为主体，以设备改造、小改小革、技术革新、QC及六西格玛项目为

、QC小组活动、精益六西格玛、科技创新进步项目、青工创新创效、申报专利成果等质量改进活动，切实推进质量信得过班组创建进程。　　通过本次“质量月”活动的开展，车间有效地把

改善团队，充分发动精益六西格玛黑带和绿带人员全面参与改善，推动精益骨干成员学习掌握精益的工具方法并加以正确运用，切实发挥应有作用。　　　　三要加大成果验证

，提升信息化应用水平。以“智能化”为引领，结合MES生产管理和中控室定时监控数采系统，运用六西格玛、SPC统计工具分析生产过程质量特征值变化情况，细化

各生产厂运用QC、精益管理、六西格玛等先进工具积极开展各种改善活动，有效解决了生产现场的难点问题，在保障生产质量和提升生产效率取得了良好成效，此次获得行业表彰

小组。　　近年来，广西中烟以问题为导向，运用QC、精益管理、六西格玛等先进工具积极开展各种改善活动，有效解决了生产现场的各种疑难杂症，在保障

、减少原材料消耗；每月现场观测、详细记录每卷塑簿膜的使用情况；根据车辆类型、使用年限，车况测定百公里耗油标准。　　四是运用“六西格玛”管理方法分析列出定额优化

看世界质量管理百年发展历程；透过“丰田模式”看精益生产、看精益起源；介绍六西格玛管理看精益模式、精益方法，逐步深化全员对精益的认识。　　二是回顾发展历程讲精

管理水平；强化监督检查，争取国家级创新课题，抓好六西格玛黑带人才培养，开展合理化建议活动；把精益管理工作与综合体系建设工作结合起来

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