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研究，不断推进企业管理系统的应用，加大系统使用与企业管理工作的融合程度，促进企业管理由经验管理向科学管理转、由粗放型管理向精细化管理转变。　　建立公司

情况，部署2013年重点工作。　　公司党组成员、副总经理汤柱国出席会议并讲话。他要求，准确把握行业企业管理工作的基本要求。近年来行业企业管理的思路概括起来，

，以构建决策、运行、监督机制为重点，以绩效考核为手段，将防控、监督、公开、考核贯穿于企业管理工作的全过程，促进了全市系统各项工作又好又快发展。该公司被

;进行了书面交流。　　会议对近几年全行业及全省系统企业管理工作进行了总结回顾，指出此次创一流与以往最大的区别在于机制的建立，旨在通过机制的建立解决管理过程中存在的实际问题

分析会和对标情况通报会。　　市局（公司）责任制考核领导小组办公室主任赵昆、直属各部门主要负责人、各分公司分管企业管理工作的领导和企业管理部督察考评员参加了会议。会上

，时机也已经成熟，持续加强管理是全系统由大变强、由强变优的必然选择。作为直属单位，我们更应该把深入推进“管理创一流”活动作为新阶段企业管理工作的重要抓手，

工程、企业文化工程等六项重点工程，企业经济运行情况良好，资源配置方式改革顺利推进，企业重组整合工作实现新突破、企业管理工作实现新突破、集中加工实现新突破、队伍建设实现新

党政领导班子齐抓共管，进一步改进和加强企业党建和企业管理工作。我们必须坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，坚持“一手抓好企业党建工作，一手指导抓好企业管理工作

服务与个性服务、强化客我沟通交流，把客户当亲人、当朋友。　　六是抓好企业管理工作不放松。即：狠抓督查考评力度、狠抓安全检查整改力度、狠抓制度充实完善力度、狠抓队伍管理力度

机关服务中心、各专业部门全体干部职工，各州（市）局（公司）、其他直属单位在家的领导班子成员、各相关部门负责人、负责企业管理工作的全体人员参加

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