烟草在线—吸烟有害健康！

等，构建了由上到下、分工明确、层层推进的纵向标准化工作体系。　　第二步宣贯学习，统一思想。对涉及标准化工作的所有企业标准、岗位规范、标准化文件等，通过组织学

情况，提出全公司在目标管理体系、流程优化、精益管理培训、定额管理、精益改善建议、QC小组活动、内训师队伍建设、制定精益管理工作制度、将改善成果纳入企业标准体系等方面亟需开展或进一步完善相关

仍未进行体系文件转化的有效文件和企业标准，评价流程成熟度。　　四、关注内部审核的质量和提升：以提升内审员队伍和各职能部门工作人员素质为抓手，重点关注内审

局（公司）严格按照《烟草商业企业标准体系构成与要求》（YC/T479-2013）和省局（公司）关于商业企业综合标准

指标，确保服务大厅标准化管理有据可依。　　第二步学习宣贯，明确认识。对涉及服务大厅标准化创建的所有企业标准，严格按照时间节点认真组织开展学习培训、实操演

，做到文件层级支撑、相互协调、衔接顺畅、标准统一，切实发挥体系文件在业务开展中的主导作用和唯一作用。截止目前，各单位（部门）主动修订企业

，行业、公司及赣州卷烟厂现行有效的制度及体系文件、企业标准要求。对企业的质量和职业健康安全管理体系的巩固、运行、检查考评及改进情况进行审核，包括产品生产和服务提供、生产环境

；四是项目研究过程中，编制并发布企业标准1项，获得实用型新专利授权1项，申报发明专利2项，发布论文2篇。　　鉴定委员会在查阅资料、听取汇报

，优化提升采购管理水平。　　三是体系建设更加务实。按照“三表合一”原则部署落实年度目标管理工作，按照《卷烟企业标准体系的构成及指南》要求对体系文件进行合理增减、拆分、合并、分类调整

，不断完善各项政策措施和工作机制，巩固3年来取得的阶段性成果。二要加强研究，根据省公司《秦巴生态烟叶GAP体系》企业标准和科技创新、管理创新成果对现有的GAP标准体系

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