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，提升企业基础管理水平。二是要强化对体系执行力的考核。通过狠抓落实，加强对体系文件的评审与整改，进一步提升文件的编写质量，为对接赣州烟厂做好铺垫。三是

切实加强企业基础管理工作。

、对标、创优活动及日常监督检查等措施，不断提高持续改进的能力，推动企业基础管理再上新水平。在具体工作中做到“四个充分”：一是充分发挥质量管理在企业管理中的基础

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂通过对标准化体系建设采取的目标任务明确，行动措施具体，考核机制完善等运行机制的有效开展，企业的基础管理水平不断提升

基础管理上水平。以基础管理上水平不断增强产品响应市场、产品质量和控本降耗的能力，以企业的基础管理带动其他管理的整体推进。　　三是以标准化建设为契机，转变员工观念。提升精细

企业基础管理、提升推进“卷烟上水平”能力和水平的高度，来充分认识开展岗位规范化管理和岗位评价的重要意义。二是要加强组织，统筹协调，在咨询单位的指导帮助下

，全面提高安全保障能力，有效促进企业基础管理上水平，支持支撑黄金叶品牌“中原突破”。

圆满完成该项工作，为企业基础管理上水平奠定良好的基础。　　据了解，岗位规范化工作是通过规范岗位标准，使员工充分了解本岗位在整个组织中的地位和关系

方案、各项指标对应的职能部门落实等问题与会人员达成共识。会议指出，创建活动开展两年多以来，企业的基础管理工作得到了进一步加强，各项经济技术指标有了明显进步

公司将以荣誉为动力，继续围绕“卷烟上水平”中心任务，以标准化建设为依托，不断提高企业基础管理水平，早日建设成为国内一流、国际先进的现代复烤加工

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