烟草在线—吸烟有害健康！

存在诸多漏洞。通过此次标准化建设，进一步完善了企业的体制机制，理顺了工作流程，建立起清晰的岗位职责、有效的规章制度、顺畅的信息传递，为夯实企业管理

，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，并注重工作成绩的考核，使各项工作既有分工，又有合作，个人工作目标清楚、任务明确

式的表面文章，必须有实质性的过程与痕迹，要严格按照程序化要求，从岗位职责、工作流程入手，从一点一滴的小事着手，从一言一行做起

的组织机构、形成完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和有效的绩效考核来提高企业的执行力。　　二、认真领会十七届六中全会精神，以文化发展为平台，加强员工

，制订次日走访计划；在“新商盟”模块中查看零售客户订单，对零售客户进行经营指导。　　刘伟对企业信息平台有两个直观感受：一是信息平台对员工的岗位职责、工作

用工分配制度改革，进一步明确岗位职责，加强岗位管理，建立有效的激励机制，努力突现由身份管理向岗位管理的转变；严格队伍考核，进一步完善考核

法律法规赋予岗位的权力，把公权当作私权、谋私利，不能很好的履行岗位职责，损害了烟草专卖制度的群众基础。有些专卖稽查人员错误地认为行政执法就是要多查案

，对单位、对社会做出应有的贡献。责任都是与岗位联系在一起的，烟草行业不管职务大小，岗位高低，都无一例外地有自己的岗位职责。讲责任，就是要肩负

每个月的重点工作目标。“目标管理就是为了提升员工工作效率和精细化管理水平，把企业规划进行详尽分解成部门目标，再根据部门内岗位职责把部门目标分解到每个岗位上。”马立志说

至上”“进班子、进岗位、进制度、进流程”的要求，健全和完善党委会制度、理论中心组学习制度、民主生活会制度，重新梳理岗位职责、工作标准和考核评价标准，以标准化

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