烟草在线—吸烟有害健康！

，存量分割是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的外在呈现，规模大、结构高、状态好构成了核心竞争力的基本面。最后，计划资源的价值和意义需要重新认识，占领市场取代

零售环节对货源投放的容忍度和持续度，哪有心思来培育见效慢、成效差的新产品？另一方面，面对强势品牌的无死角碾压，加上日趋逼仄的传播空间和营销机会

销售水平。在当前经济形势和市场环境下，卷烟销售的确遇到了诸多困难，特别是一些以往畅销的品牌却出现了动销慢、库存大的问题，为零售客户的经营带来了较大压力。笔者认为

烟草行业改革的红利点　　烟草行业整个发展链条中，不管在哪个环节，都有人民群众的直接参与，从某种层面上来说人民群众制约着烟草行业改革的成与败、快与慢。因此

，还得接受检查，还得进行控烟法令的执行等等，这样实在是太麻烦了，和其他的商品相比，卖香烟不划算，来钱慢。于是他们也逐渐淡化

;而将其他的商品摆在了下面，最初的时候，也没有在意，可是后来，我才发现，儿童食品卖得特别慢，有人对我说，

的重点放在这些商品上，其他可有可无，市场小、受众群体少、周转慢的商品，可以不考虑上柜销售。为什么呢？因为这类商品压资金，会带来

;你不是亏了，好歹有省外品牌卖着，虽然销售得慢一些，毕竟还是有销售量的，只要多费些口舌，这些品牌还是有市场的，大家卖

，慢客卖耐心。也就是说，遇到着急的顾客，我们也要急人之所急，将顾客需要的商品第一时间给顾客拿过来。遇到慢性子的顾客，我们要有耐心

周转快，赚钱也容易，而常销烟卖得慢，要想实现销售势必会增加口舌。因此，客户经理要在畅销和常销合理搭配的基础上，既能做到需求基本满足

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