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强势品牌的成长——百万箱“南京”正在崛起
。以“南京”这个品牌例,“南京”批发销售收入的目标从之前的400亿元进一步提升至500亿元,其品牌销量也将有望从之前的150万箱进一步上升至
200
万箱
的规模。 目前
“苏烟”:品牌发展重新驶入“快车道”
,即争取用五年或是更长一段时间,着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个
200
万箱
以上,定位清晰、风格特色突出的知名品牌,并且在国际市场
打好品牌这张“牌”
年产销规模分别达到500万箱、400万箱、
200
万箱
和
200
万箱
,“红塔山”、“云烟”、“玉溪”年商业销售收入达到3个1000亿元,四大品牌产销总规模达到1300万箱
回望品牌“争荣”上半年
会议,提出争取用5年或更长一段时间,努力推进“中华”品牌“百万千亿”目标的新提升(即实现“百万千亿”之后将年产量达到
200
万箱
左右、年销售收入突破2000亿元作为
低调的“利群”立地崛起
或是更长一段时间,着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个
200
万箱
以上,定位清晰、风格特色突出的知名品牌,并且在国际市场要有所突破;
强体丰翼——娇子用“双核”播撒清香
。具体来说,“126”的含义是指到2015年,“天之娇子”销量突破10万箱,“娇子”品牌销量突破
200
万箱
,商业销售收入突破600亿元,
构建品牌金字塔:高举低打与低调向上
,“黄金叶”这个品牌正在朝着年销量
200
万箱
以上和年销售额500亿元以上的发展目标坚定前行。 除此之外,还有“黄鹤楼”、“泰山”等卷烟品牌也是遵循着“高举低打”的这种策略
结构性矛盾求解——重点品牌的现实压力与发展挑战
;理想的状态是能够抢在变化之前。 首先,对“532”进行重新认识。在最初的理解当中,“532”多被认为是为规模型量身设定的目标——500万箱、300万箱、
200
万箱
六六之争——“第三梯队”的风险与机会
销量都将超过
200
万箱
,双喜销量将逼近300万箱,这三个品牌的产品也都是纯三类以上。全国商业销售收入排名,中华一骑绝尘,前5个月商业销售收入即超过
“真龙”:品牌蜕变进行时
年或是更长一段时间,逐步形成以“532”品牌(即产销规模超过500万箱、300万箱、
200
万箱
的品牌)和“461”品牌(即批发销售收入
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