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;进行了综合点评，并就课题选题、分析、改善、巩固等方面进行实例分析。　　通过开展培训，促使中层管理人员转变工作思路与方法，推进了企业精益管理工作，

;从QC课题立项开始，提前介入，紧扣当前行业重点工作，围绕降本增效精益管理的中心任务，对QC活动的选题进行统一甄别，实现QC活动

;从论文选题、结构、立意、提纲、层级递进等方面作了深入细致的理论讲解和实作分析，让参加培训的人员进一步学习把握了写作的知识和技巧。　　培训要求，各党支部要继续深入学习贯彻

专题培训，助推科技创新上水平。　　本次培训主要针对QC小组活动的基础理论知识、QC选题技巧、QC撰写技巧及科技项目申报书撰写技巧等进行了详细的讲解，并以案例和理论相结合

难度系数，选取厂6位六西格玛内训师骨干，从题库中选题制作PPT文稿进行授课。评比活动中，各部门相关人员听取了授课，六西格玛专家评委和厂内专家围绕

，从研究背景、目标制定、实施措施、效果跟踪等方面对课题开展情况进行了详细汇报。参会评委从课题选题方向、推进方法、精益工具运用、问题解决、成果展示、精益效益等方面进行了点评。　　会议要求

;内容涉及技术攻关、企业文化、现场管理、班组管理、全员营销及管理创新等方面。　　发布现场，选手们通过PPT展示和讲解结合的方式，对QC课题研究的选题理由、现状调查、原因

参与了发布。会上各位评委对课题开展情况从选题、精益工具应用、精益效益等维进行了点评。　　精益课题评审会的召开，一方面是对2015年精益课题开展情况的总结，另一方面也是给

，涌现出不少推行精益管理的典型人物。本次评比共有23个精益改善项目参评，评审采取PPT演示结合A3报告展示的方式逐一汇报并现场答辩，专家评委根据项目选题、问题解决

余件作品中精选了25个选题新颖、内容适用、画面清晰、制作精美的作品参与了竞赛。　　由于领导重视、组织得力，省局（公司）所推荐报送的参赛作品数量较多、质量较高

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