烟草在线—吸烟有害健康！

;请进来”合作平台，开展技术研讨、数字论坛、智能运维等活动，培养和增强员工创新思维、创新能力。建立“三项培养”机制。制定“分层练兵”规划，实施“递进提升”工程

，分机型明确培养责任人，为设备提效提供技术保障。层级优化，提升设备运维管理。紧抓设备管理履职、维修服务和操作运行“三位一体”全员维护，开展设备预防性

，稳落实。健全网络安全工作责任制，强化办公网络运维人员、涉密人员培训，依规划分工作职责、细化工作任务、明确工作标准，按照“谁主管谁负责、谁运营谁负责

”，不断夯实设备基础管理，实现由“设备必然有故障”向“一切故障皆可预防”转变。创新设备运维模式。坚持“全员化”理念，实行设备联合包机制，打破原有

;提高数采、MES、EAM等信息化系统融合度，强化信息系统模块、数据分析等的落地应用，及时了解设备运维情况，创新打造精准轮保、精细点检、精良维护、精湛操作的精益

;促进公司生产经营管理水平提升。要以重点项目建设为带动，从战略高度共同谋划和推进信息化各项工作，确保建成见效，赋能各条线业务创新和管理提升。要以安全运维一体化管理

提升进行工作思路和方案汇报，提出“坚持提质与增效并重、强基与创新并举”，科学制定运维策略；员工代表汇报了先进技术创新工作室工作规划和设备效能提升方案

;加强数采、MES、EAM等信息化系统融合程度，强化信息系统模块、数据分析等应用，及时了解设备运维情况，创新精准轮保、精细点检、精良维护、精湛操作的精益设备管理

;帮助解决生产运行的各类难题，并定期召开对标帮扶工作交流会，在设备运维管理、工艺质量改进、基础管理提升、人才培养、技术创新等方面给予全面支持。广丰卷烟厂借鉴运用了杭州卷烟厂

线路优化的合理性。三是突出重点，提升质效。坚持事前预防维保、事中应急处理、事后技术总结的PDCA闭环管理，组织人员和运维服务团队开展仓储设备设施以及分拣线设备设施全面巡检

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