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，站在全局的角度不断拓宽视野，在工作中讲互补、讲互动、讲互信，努力做到相互信任、相互沟通、协调配合、拾遗补缺。继续坚持财务人员轮岗制度，帮助财务人员熟悉不同

，支持鼓励青年人才扎根基层。通过贯彻落实“青年人才培养实施意见”、“青年人才轮岗交流办法”、“素能工程建设”等文件，加快基层青年人才建设工作。　　第二、强化技术技能人才建设

业务精学。健全完善了周学、月讲制度，即每周二、周五组织集中学习1次，每月举办“干部讲坛”活动1次。采取人人上讲台、以老带新，轮岗练兵等方式，相互

有效运行，并且得到持续改进。在审核中发现和记录了一些不符合项，均为一般不符合项。　　此外，审核组针对“应急预案文件管理”、“顾客满意度调查”、“轮岗人员培训

；开展部门间的员工轮岗交流，打破本位主义，培养复合型人才。同时，可参考借鉴行业先进单位经验，建立多部门联合的政策研究组织

，进一步强化考核，严格奖惩。二是建立轮岗、换岗和岗位监督制度，对技术服务到位率、烟农满意度、关键措施落实等工作进行监督检查，实行末位淘汰制和竟线上

，积极制定了四项工作措施。　　一是加强教育培训，切实提升规范意识。积极组织开展“内管人员轮岗跟班劳动学习”活动，使专卖内管工作人员明确“管什么，

的实效性、联合办案的机制性、专卖人员轮岗交流的移动性上作文章，营造专卖管理的新格局。四是改革创新基础管理的机制方法，抓住重点、难点、热点问题，夯实发展基础。加强以

确定专业技术职务高、中、初级岗位比例设置，从纵向上打通技术技能人才等级晋升通道，从横向上构建轮岗交流机制，营造了科学合理的人才流动环境。　　二是系统构建评审

，按照干部交流轮岗和培育年轻干部的原则，对12名中层干部进行了任职调整。　　此次中层干部的调整交流，是公司党委为进一步提高基层领导班子和领导干部的领导水平与综合

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