烟草在线—吸烟有害健康！

工作，在现有基础上实现物流中心现场管理的全面提升及专卖监督管理科、营销中心在贯标工作方面的突破。

理，强化流程管控，对企业工程投资、物资采购、宣传促销项目实行全过程跟踪审计，做到阳光操作、痕迹管理。　　第四、落实贯标对标工作，促进目标实现

近几年来质量、环境和职业健康安全管理体系运行过程中问题为案例，分析当前三体系整合运行的注意点。　　针对近期贯标工作的重点，本次培训安排了交流答疑时间，相关部门

”，立足于基础管理上水平，从贯标、对标、全面预算管理、人力资源管理、辅料质量管控等方面，提出了13条建议。朱俊英主席对职工代表提出的意见作了详细记录，并对红烟

到位。召开贯标专题会，对全员进行思想发动、行为鼓动，使每一位员工明白贯标工作是一项全方位、全过程、全员参与的基础性工作，并切实转化为参与贯标的主动性、积极性和自觉性

烟草专卖局长公司经理座谈会精神，回顾总结工商管理体制改革以来发展计划工作的成果和经验，安排部署2011年计划、经济运行、价格管理、贯标对标和固定资产投资管理工作。　　会议

环节8个流程图，结合贯标工作开展痕迹化管理，强调过程控制，使全体员工做到了工作有计划、过程有记录、事后有考核，企业内部管理工作更加规范

;获得2个以上岗位证书。　　三是刷新一项工作记录　　比如：陈劲、江光中、李华华、周明、欧霞等5名同志参加省局贯标知识竞赛，获得了二等奖，就是破了企业在省局各类

建设，进一步提升管理体系建设水平。　　增强意识，营造氛围。为了让员工了解贯标的概念和意义，掌握贯标的原理和方法，营烟通过培训、座谈等多种方式

问题。比如，大多数地市级企业的体系运行仍然停留在职能管理部门即市局安全管理部门内，仍然没有跨越这道门槛转化为全市系统的贯标实践，没有形成全市系统上下联动、左右互动

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