烟草在线—吸烟有害健康！

，确保KDF2机台设备有效作业率在95%以上、KDF3设备有效作业率在92%以上。控稳控精各机台过程实物消耗。狠抓量化考核。加强班组之间沟通协作，做好丝束、盘纸等各项原辅材料交接

包车间和动力车间内部开展“班组、工序、机台”三个层面的指标对标工作，是工厂提升行业对标排位的重要抓手，也是一流班组建设的重要支撑。工厂在行业分类分组对标的基础上，

硬）新品卷烟的接装纸订单。针对接装纸生产工艺复杂、设备庞杂和机台人员素质差异大等特点，金芒果实业总公司上下联动，物资部做好原料供应，设备人员做好

，真空压力在卷包机台末端压力有明显上升效果，进一步保障了机台生产能源的使用。车间以提质增效为核心，实行滤筒更换，并重点安排维修人员进行保养更换

次日班组质量巡查中收到良好的效果。“在机台上学习时，看到师傅对产品首检、自检，一条条烟拆成一支支烟，手法十分娴熟。而我左看看右看看，不是很清楚要检查

了废弃物料的自动化运输。经过将近一个月的反复试验和调试，从废料站台定置点的设置、机台终端操作的设计，再到新增站点的行驶路线、AGV信号的建立和人员操作的培训，

和分析，确定了一系列改善措施，从四个方面全面实施攻关：做实废烟量计量，要求各工班每日由副班长带领称量工对各机台废烟量进行2~3次的准确称重

，确定了一系列改善措施，从四个方面全面实施攻关：做实废烟量计量，要求各工班每日由副班长带领称量工对各机台废烟量进行2~3次的准确称重

。2012年作为单位优秀青年远赴德国学习FXS机型，学成回国后在短短一个月的时间里就创造了单班108箱的好成绩，刷新了该机台的记录。先后获得“厂先进工作者”、“优秀团员

;工作人员首先对设备的运行状态和产质耗等指标进行了系统分析，选定短板机台和高速机组进行重点攻关。针对短板机台，青年员工利用交接班时间统计设备停机原因和剔除情况，

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