烟草在线—吸烟有害健康！

;运用信息化控制精准；立足精到服务，以服务需求为核心改善服务设计和薄弱环节。　　坚持体系化架构，突出“1”个标准引领。修订《浙烟商业精益物流评价指标体系

“降本增效年”活动，从严控制费用开支，全面建立降本增效指标体系、责任体系和考评体系。持续推进精益营销、精益烟叶生产、精益物流，试点探索降本增效途径和长效机制。健全

度；着力构建完善省、市、县三级和效益、费用两类，分级分类、管理清晰、目标明确的对标指标体系；把对标成果转化为降本增效工作方案，并实现向对标杆

。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。　　前期，南昌卷烟厂

，确保学习全覆盖、见实效。要把新发展理念体现到干部考核指标体系中，把践行新发展理念的能力和成效作为干部考核评价的重要内容。二是要坚持真学真懂、真信真用，把全会精神作为

;注重客户经理拜访过程监管，加大客户库存指导力度，向优质服务要销量；六是优化考核指标体系，强化半年进度考核，优化日常考核内容

;深入推进精益物流建设。　　一是进一步加强定额管理。完善定额指标体系，科学确定各指标测算方法、计算公式及建立依据，制定合理定额标准，并以定额标准为依据编制费用

降本增效，深化细化精益管理。　　制定出降本增效实施方案，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，确定降本增效目标值,明确责任主体，加强跟踪控制

，做好目标设定。聚焦“消除浪费、节约成本、提质增效、节能降耗”主题，综合考量历史数据、指标趋势和市场规模等关键因素，进一步健全完善对标工作指标体系，

;确定全省物流费用定额指标体系，开展物流费用的精细管理。　　二是圆满完成国家局下达的卷烟包装箱循环利用、托盘联运工作任务。全年累计返还工业企业卷烟包装箱833.46万只，

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