烟草在线—吸烟有害健康！

管理活动。一是开展挑战分拣任务“零差错”活动。实行全员定岗位、定动作管理，挑战卷烟分拣“零差错”，有效降低内部差错，提高工作效率；二是在班组间开展

老”徒弟孙守志定岗在了“小”师傅蒋守勇所在的机台，俩人的师徒情谊也成为了车间里的一段佳话。　　在企业的发展过程中，孙守志师傅挑战自我，甘当“徒弟

我都经历了，我现在真算得上是重烟的老员工了！”是啊，在车间领导眼里，她是那个进厂不久就很快定岗，工作上能够独当一面的“小雷

，开展知识竞赛，制定岗位承诺书，并开辟专栏进行公示，积极引导员工全力立足岗位创业绩、争一流。　　三联公司深入组织开展技术创新活动，

的烟叶生产技术本领，并根据专业烟叶生产各环节的技术要求，定期定人定岗位培训，然后，按不同类型、不同工种的需要，为职业农民工发放”烟叶

、塑料等非烟物质去除，防止非烟物质进入仓库，切实提高烟叶商品质量。　　四是合理设置站点，定岗定员定责。本着“符合流向、方便烟农、便利运输、相对集中、节约开支

效能建设各项工作按照既定目标和程序稳步展开。　　二是明确岗位职责，责任量化、加强监督。领导班子要求干部职工要提高办事效率，定时定量、定岗定责，对岗位职责具体

;、烟叶站负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程、安全作业指导书，人手一份《烟草企业安全生产标准化规范》，并组织相关人员进行培训、学习。　　八是安全体系标准化。依据

;继续加大干部交流轮岗力度，加强干部人才的多岗位锻炼，定岗、定向培养赣州烟厂所需的干部人才；三是着重抓好关键岗位员工及青年员工的培养，提高综合素质

实行“三定”，即定人、定岗、定责，按照“联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙”的“三无”目标要求，切实推动“网格化”管理工作的全面开展；三是

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