烟草在线—吸烟有害健康！

、规范有序的用工机制和竞争择优、唯才是用、才尽其用的选才机制。下一步，他们将进一步研究制定员工职业生涯水平提升指导意见，让更多有才华、有能力的员工脱颖而出，形成

，南纤公司针对五期工程建成后的流程变化特点，开展了新一轮的“定员、定编、定岗”工作，为企业持续创新提供了制度保障、组织保证、人力基础。　　基于全员参与的改善理念

，给予员工适度的自由，等等。尤其是要注意设定员工提升的空间，激励其奋发向上。同时，要学会给员工戴上合适的“高帽”，赢得员工的好感和信任

队，并进行了精准、合理的定岗定编定员。但是在岗人员年龄结构偏大，不能适应新时期生产管理的要求。现在在岗员工中，30岁以下14人，31-40岁42　人

。　　　一、把员工放在心上，增强员工归属感对烟草企业的重要意义　　　员工归属感是烟草企业凝聚员工、稳定员工的核心。增强员工归属感是把员工放在心上的具体措施之一。稳定的员工群和凝聚力是

）荣获了2012年度全省烟草系统品牌培育建功立业奖。五是加强薪酬改革的探索。实行了定岗、定员、定薪的三定原则，在相应的岗位实行相对应的技能评聘，2012年

;充分发挥示范群体作用，稳定员工队伍，保证企业快速、健康、持续发展成为一个重要课题。随着烟叶复烤企业精细化管理和过程受控管理要求的全面推进，加强企业基层党支部

的文化形态，最终再对这种文化进行不断提炼、巩固，使其制度化、稳定化。一个成熟企业的文化发展路径应该是制度导向型的，是企业通过规章制度规定员工适当的行为模式

科室，企业现有环境、能源、计量专职管理人员7人。兼职检定员5人，各部门兼职环境能源管理人员26人。主要开展能源管理、环境管理、计量管理、清洁生产四项工作。负责制定节能减排

;决定员工拥护、排斥团队目标；同时，利益分配的均衡与否、员工个人能力与特长能否有效发挥，都决定着团队的士气。作为管理者来说，首要的任务就是要深入到

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