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。培训按照分级负责、分层培训的原则，由省局（公司）、各直属单位分别制订培训计划，分层级、分批次组织实施。集中培训由各直属单位自行确定，

服务水平，义乌市局（分公司）近期积极探索和实践终端资源数字化评估体系建设，通过资源要素标签化、数字化应用优化分层分类的终端生态布局，推进

，费用类劣势指标经过近3年的可控费用管控、在岗人员控制，费用上升的趋势得到有效控制，分层分类对标工作成效显著。　　《通知》要求，要深入推进岗位对标

为重点，采取问卷调查关注人力资源管理，自我诊断关注业务条线的方式，分层分类分项查摆问题，区分重要程度与紧急程度，明确问题优先序列

、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所

分层落黄明显，成熟度好。　　二是全面培训，确保内容准备充分精细。在培训筹划阶段，针对关键技术深入讨论、认真备课，按照《2018年烟叶标准化

;推进数据化决策，做到互联互通、信息共享、有效协同、效率提升，全面支撑精实管理落地。　　二是深化分层分类对标管理。各单位要从关注数据通报向注重数据分析转变，

，提升队伍素质。以“两学一做”为抓手，定期开展巡查、检查和信访“回头看”。以“互联网+新思维、活力提素促转型”为年度主题，分层统筹开展教育培训。发挥干部

本。　　三是深入开展分层分类对标活动。要制定奖惩办法，严格考核评价，强化分层分类对标落地运行，及时分享先进经验。各条线、各单位要通过认真分析落后指标，

，加快全省推广；各地市要依托数据中心，开展大数据分析，发挥数据在经营管理中的支撑作用。　　二是抓好分层分类对标落地运行。省局（公司

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