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和采购管理工作，河南中烟上下紧紧围绕“实施三大工程、推进三项改革、奋力打造中原突破升级版”的目标任务，以提升规范管理形象为核心，健全制度、理顺机制、强化培训

制度是作风管控的基础，县局紧紧围绕各岗位工作特性，深刻剖析作风问题倾向和隐患，结合实际建立健全制度体系，注重制度的可操作性和实际效力，

在云南中烟及各位董事的指导下，集团董事会将进一步健全制度、规范运作、提高效率，更好地发挥董事会对集团经营管理的指导、服务、监督等方面的作用，为集团转型升级发展打牢

售假贩私网络一手硬、两手抓。　　五是以“精”的理念，促进管理。建立健全制度建设，精准、精确、精细实施全员对标管理，确保井研烟草持续稳定健康发展。

，进一步提高自身规范管理要求，始终保持权利在规范轨道上运行；三是根据上级要求，要及时提出管理建议，健全制度、规范流程，

，全面落实“谁主管谁负责”的主体责任，坚持问题导向，堵漏洞、解决问题，建立健全制度体系。三是精心组织，确保“铸廉行动”取得实效。结合企业

人员的思想政治工作。　　四是健全制度，完善机制。各单位要结合本次集中治理工作的情况，全面分析、查找机构编制、人事用工、财务管理等规章制度及其执行方面存在的薄弱环节

，重点在建立健全制度监督、考评体系和问责惩处机制上下功夫，确保制度真正通上“高压电”，切实维护制度的严肃性和权威性，不断提高党员干部按制度办事的意识

行业内部规范建设精神，认真抓好落实。一要统一思想，提高认识，进一步增强做好内部专卖管理监督的责任感和使命感。要通过健全制度、考核引领、工作问责等方式使各项措施

的理解与支持。　　对于下一步工作，邵岩强调，要顺应新常态，提高“四个水平”。一是提高管理水平。要加强内部管理，不断健全制度，完善

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