烟草在线—吸烟有害健康！

是加强车辆运输管理。做到“三严格”严格落实先申请后维修、严格把关维修配件质量、严格管理车辆维修费台账，切实把握好物流工作的“成本关口”。合理选择运输方式和运输工具，确保运输

》《控烟督查检查制度》等 4 个制度，创建了控烟检查记录表、控烟奖惩记录表、不定期自查台账、人员吸烟台账等 6 类表单，夯实控烟工作制度基础。二是将控烟工作纳入工作计划

。绩效考核信息主要存放于纸质台账、Excel等电子版台账中，信息分散，查询速度慢。数据汇总分析难。绩效考核结果特别是绩效积分账户要求时间上有连贯性，但历年来

送货模式的客户数量、货物数量以及货款金额，便于货款核对，以及辅助送货模式客户的进入和退出问题。　　3、建立有厂商接入交互的车辆台账管理模式。依托综合物流管控平台

；结合行业系统、公司设备精益管理及TnPM三圈闭环维保体系的要求，进一步扩展设备运维过程所需的基础信息，建立设备运维台账，实现设备点检、保养

，确保价低质优，建立耗材采购使用台账，严格登记，确保耗材费用精简。　　4.定期开展物流成本核算分析。围绕精确核算目标，做好月度

，消费跟踪功能也是现代零售终端“六大功能”之一，是现代零售终端“软实力”的体现。现代零售终端通过建立销售台账、消费者档案来实现回访、询问反馈意见、建议或评价等后续跟踪作用

解决这一问题，他利用大量业余时间钻研市场营销分析方面的理论知识，摸索出一套实用的工作方法。简单说就是为商户建立起卷烟销售台账，通过记录和分析商户的卷烟销量及盈利

。　　及时宣传货源投放的方针政策，帮助客户合理制定卷烟需求计划，便于客户做好经营工作，确保销售工作顺利开展。通过《金叶信息》、《动销台账》，让零售

，协助客户建立《零售客户卷烟购销存台账》，通过《零售客户卷烟购销存台账》使客户了解其日常经营中各品牌、规格的购进，明确其卷烟销售、库存、经营毛利，还原客户

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