烟草在线—吸烟有害健康！

;指出不足，制定整改措施；年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。　　四、找准建立良好沟通机制的关键点　　企业要

，对超计划的烟站，在年终综合评比中扣分，并按照问责制度对相关负责人严肃处理。　　皖南烟叶公司的做法得到了广大烟农的理解和支持。宣城市宣州区杨柳镇双乐村烟农甘

;一年一评比，每年按分值排序计入本人档案，并作为自己将要晋升岗位的依据，每个人都有选择岗位的机会，每个人都有被淘汰的可能，从而调动

执法还得到了社会各界的广泛认可。在全市民主评议政风行风活动评比中，滨州市局位居各行政执法单位第二名；该市一位零售客户专门制作锦旗称赞烟草执法服务。　　“山东省局主动开展柔性

;员工现场个别改善活动留下的痕迹应处处可见。第一，建立现场改善的激励机制。一方面，完善TnPM示范机台评比工作，重奖现场管理好的机台。另一方面，

;安徽皖南烟区烟农就开始感受烟草的普惠。这些普惠包括购买农业保险、免费安装电话并补贴话费、奖励在年终综合评比中表现优秀者；如果烟农家中遇到重大困难，烟草公司还会对其进行

，营造学习氛围，确保队伍素质提升　　要建立一套系统化、规范化、制度化、科学化的培训体系，做到年初有计划、阶段有考核、年终有评比，要丰富培训内容、创新培训

，容易得罪人不说，上、下、平级之间三头受气，特别是在单位年终绩效考评、民主测评、优秀员工评比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，

。　　作为“超越”文化的重要载体，公司的学习型组织建设还特别注重打造学习团队，通过团队学习、交流评比等方式，推动知识的转化和更新，促进学习创新成果的交流

系统化、规范化、制度化的科学完备的培训体系，形成年初有计划、阶段有考核、年终有评比的培训机制，把各项培训制度真正落到实处。　　丰富培训内容，拓宽知识面。培训

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