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研究进展情况、以及项目推进中存在的一些问题和困难。参会人员就当前合作社专业化机耕和烘烤两大环节专业化服务工作开展中存在的关键因素进行了热烈讨论。最后，付继刚副经理对该项目下步推进工作提出三点

晾房建设问题，并与项目合作单位共商服务项目推进工作。　　省局（公司）计划处、雪茄研究所筹建办相关人员，有关市县局负责人随行调研。

参会各方的大力支持和高度重视表示感谢，并通报了截止5月10日卷烟跨行支付结算情况。　　拉萨市局（公司）作为项目推广实施单位从10个方面通报了项目推进工作中

制度机制基础。　　二是以项目推进为主线狠抓全过程管理。紧紧抓住开展创新过程中的立项审核、跟进督导、评审奖励、推广应用、成果固化等关键环节，以制度明确规范每个环节的操作标准和要求

安全畅通；在烟区项目推进过程中，要抓紧抢收小春作物，保生产的同时助推烟区建设；要做好“2260”优质烟叶生产相关政策的宣传发动工作，

按计划实施。二要加快推进。要按照时间节点倒排工期，全力以赴抓好项目推进，确保物流园如期顺利投入运营。同时，要积极配合做好异型烟共线分拣课题研究，

、重点突破，加强项目进度管理。　　三要突出目标，明确职责。信息中心要围绕生产制造业务需求，协调落实项目进度；生产制造部要做好项目推进协调和业务

应邀参加了会议。　　会上，金忠理首先对项目启动会顺利召开表示祝贺，他勉励科技人员尽快进入状态，开好局、起好步，出成果、出人才，力争项目

工作的责任感、使命感和紧迫感；二要凝聚力量，真抓实干，切实加快项目推进的进度；三要正视问题，迭代更新，切实提高软件

”，即千方百计以目标为牵引确保新建和改建项目向前更进一步，千难万难以问题为导向确保工程优质、安全、高效，千言万语以协同作战为方法确保项目推进有效果，千辛万苦

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