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把关，聚焦企业短板弱项，结合卓越绩效模式落地，积极展现建章立制工作成果。二是强化项目过程管控，及时跟进调度，在创新过程中掌握工具

、申请事项、举报类检查结果、处理满意度”5个维度对上月举报投诉数据进行全面分析，找出关键节点和下一步改善重点，强化质量管理和过程管控。

、项目评审、项目监理、造价审计等多维度着手，不断强化项目过程管控能力，确保项目建设公开、公平、廉洁、高效。

;确保许可证审批、后续监管规范化。注重过程管控。在行政案件来源、调查取证、审批处罚决定等环节由专卖、法规部门双重把关，对照案件中的现场（勘验）、询问笔录、证据

管控和跟踪督导，及时总结提炼典型经验及亮点工作形成案例或成果，纳入厂部对标地图进行共享。实现指标对标向管理对标、指令对标向自主对标的转变。方法对标，下好共建

的原则，对活动内容、计划等要素进行了形式审查、选题预答辩和2次集中沟通交流，最终确定推荐实施活动54个。二是过程管控精准。他们通过线上沟通和实地查看的方式，

创新项目落地实施。加强过程管控。系统把握科技创新工作要求，牢牢抓住项目申报、关键点审核、阶段性成果等关键环节的审核评估，坚持过程控制，以理论论证和实地检查

;进一步树立了 “过紧日子”的思想，筑牢了底线意识。下一步，县局（分公司）将牢牢把握目标导向、问题导向，严格落实财务全过程管控

工作落实。三是过程管控到位。定期深入基层加强引导，导方向、导思路、导方法，强化沟通协调，找不足、纠偏差，将问题整改和经验总结相结合，

分析当天生产消耗存在的问题，及时解决问题，杜绝生产材料浪费。强化过程管控。加强生产过程控制，引导广大员工从生产的每一道工序入手，关注身边的点滴细节

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