烟草在线—吸烟有害健康！

工作方法，在保障创建质量的基础上，进一步提升创建速度。　　二是完善终端建设的配套机制。进一步强化终端建设的监督与评价职能，建立科学的终端评价指标和评价体系

“两烟”经营的内部规范是行业生存发展的“生命线”，是企业持续健康的必要条件。五是要加强烟草专卖基础管理工作，完善考核评价体系，加大考核力度，提升

公司零售客户评价体系评分标准进行，认真做好每一项评分工作，决不手软，该项评得多少分就给多少分，不会因个人的恩怨多给分少给分。评分

烟农辅导员的考核评价体系；四是要科学合理制定核心示范区、四位一体示范区实施方案、县级局层级制烟叶工作目标考核方案，健全县局—烟站—烟技员的逐级考核体系。　　相关产烟县局

绩效评价体系的载体。行业设备管理信息系统为满足设备管理业务要求，实现了设备关键数据的采集、整理、存储、统计分析和展现等功能。此系统主要包括设备台账管理、设备运行管理、档案履历管理、计量器

。　　三是巩固精益管理成效，培养责任心。结合实际，建立完善精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定，坚持用指标水平是否得到提升来衡量精益管理

高度评价，并大力支持开展制丝SPC系统软件项目。　　新郑卷烟厂希望通过本项目实现对卷烟制丝过程的科学评价体系，从多个维度、以量化的指标揭示各工序工艺质量控制水平

。　　关于下一步工作，问武要求：一要做实市场。要深化精益营销，充分利用信息化手段建立数据模型和评价体系，使市场能评估、能判断、能推测

;细化考核评估流程。根据现代管理“PDCA”的循环，明确了一个包括专管员自评、专管员互评、县（区）局测评、市局考评的四层考核评价体系，通过对监管

;完善产品设计制度和流程，建立起各成本主体的内部评价体系。　　会议对下一步工作提出了建议，强调要紧盯目标，注重过程；深入分析，

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