烟草在线—吸烟有害健康！

，零售终端管理系统推广任务圆满完成，品牌终端建设成果基本显现。注重持续引导，提升终端建设意识。通过谈体会、聊经验、观摩样板店等方式，让客户充分认识

终端画像。在指标梳理的基础上，把数字化应用融入终端资源质量评估操作流程中、把分层分类的终端管理融入客户经理日常工作中，把绩效考核融入终端建设的配套制度中，不断

即时落实、责任人限时解决”，有效发挥专销人员的终端管理合力，将“专销协同管理零售终端”落到实处。

;提高零售户上柜主动性。　　用“心”组织，加强终端管理。从零售户店面整体形象、卷烟陈列情况、卷烟品类组合、价格标签摆放等方面入手，实现“店面整洁、陈列美观、明码实价、品类

;有序推进二维码建设。立足“条烟码、店铺码、支付二维码”，营销中心、信息中心、物流中心等部门要紧密结合，从市场管理、终端管理、客户服务上下功夫，稳步推进二维码

;有序推进二维码建设。立足“条烟码、店铺码、支付二维码”，营销中心、信息中心、物流中心等部门要紧密结合，从市场管理、终端管理、客户服务上下功夫，稳步推进二维码

省级卷烟营销平台、营销人员移动办公平台的优化及终端助手移动应用的开发，推进营销人员作业标准化、工作痕迹化、操作信息化，实现以数据分析应用促进终端管理提升的目的，

和队伍素质“双提升”的效果。　　四是明确发展趋势，推动创新工作取得进展。围绕网建工作“提质增效”，致力于探索新型终端体系，使终端建设、星级终端管理、样板线路

，在终端管理、货源供应、订货服务、经营指导、品牌培育、售后保障等环节为客户提供更好的服务。　　四是专销结合制度坚持不懈。进一步提升服务水平，对客户经营中遇到的疑难问题高度重视

开发烟草连锁直营终端管理系统。在后台系统管理应用方面，实现与需求预测、货源组织衔接、货源投放、品牌培育维护、消费者跟踪和研究等相关营销工作有效对接，逐步与全省卷烟营销平台实现

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