烟草在线—吸烟有害健康！

”入手，细化分解21项具体工作，突出强化基层基础管理。主要工作任务是：一是抓教育，全面提升全员安全意识，通过多种形式，

的实施，规范有序地推进了流动资产专项清查工作。　　　第一步，细化分解目标，确保工作落实到位。成立以市局（公司）主要负责人为组长

关于印发2013年度生产经营目标考核办法的通知》文件精神，将生产经营考核指标进行分解落实到部门，再由部门细化分解落实到岗位。　　二是制定出台2013年度绩效管理相关文件

细化分解，层层落实。加大拜访客户频率和范围，通过走访和拉家常活动，了解客户需求，为客户送温暖、解决实际困难，提供更优质的服务。四是

提出“三创三优”目标。一是创新工作方式优销售。销售任务细化分解，做到日结日清；在自身深入理解货源分配方案同时对客户讲解要形象生动，例举说明，将

工作动员大会，统一思想，认清形势，增强信心，坚定不移地完成各项销售指标。二是做好销售任务的细化分解，督导每一访销日的销售进度

，并将具体指标进行细化分解，落实到客户经理片区，明确任务、落实责任。　　　二是强化服务，全面把握卷烟销售动态，通过库存日盘查、查看盟盟

和一季度的工作思路，明确主要经营指标，细化分解任务。会议强调，各单位、各部门要以深入贯彻落实党的十八大精神为引领，与实际工作有机结合

、创新化，进一步提升全厂现场管理水平。主要成效有：一是分工明确，职责到位。各车间均能按照厂四级责任制管理办法中的具体内容进行细化分解落实到每个班组及员工

。　　四是严格考核、注重效果。充分发挥督察考评作用，对细化分解的网建目标指标加强督察，督促营销人员在网建工作上取得实效，进一步夯实网建基础。　　

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