烟草在线—吸烟有害健康！

机制初步建立，激励约束机制更加完善。　　2012年，适逢普洱市烟草专卖局成立21周年，普洱市烟草公司成立20周年。通过20年的努力奋斗，成就

;不定期组织明查暗访；另一方面，针对群众举报和暗访中发现的问题，建立和完善监督约束机制。三是充分发挥民主监督作用。结合民主评议活动，把机关效能建设

》），建立健全企业负责人约束机制，严格规范职务消费行为。　　《办法》规定了企业负责人职务消费行为管理三项原则，即：坚持源头控制与综合管理相结合

;确保突发事件得到妥善处理；进一步建立健全收购管理内部监督约束机制，从制度上做好防范，从管理上约束行为，执行收购纪律上墙、收购价格上墙、收购实物样品

流。进一步建立健全收购管理内部监督约束机制，从制度上做好防范，从管理上约束行为，进一步贯彻烟叶收购工作的“七条要求”和“五条纪律”，继续执行收购纪律

，打造员工“廉洁铁军”，切实抓好办事公开民主管理、规范工程投资、物资采购、宣传促销等常态化、流程化和规范化管理工作，确保权利在阳光下运作；建立健全监督约束

，使“市场稳”；要持续推进加强岗位管理和文化建设，完善激励和约束机制，给干部员工营造良好的软硬件环境，促进企业和谐稳定，

机构到位。各级局要迅速行动，成立工作领导小组，对内管委派制工作进行全面安排部署。三要加强协作，完善制度，确保机制到位。各单位要突出抓好激励约束机制

培训计划，建立了内审员档案，出台了《内审员管理办法》，明确了内审员资质、工作内容、工作要求、考核与待遇等，建立起标准化工作有效激励和约束机制

;层层建立完整的组织体系。组织方法上要建立有效的考核奖惩、激励约束机制，使组织内每一个成员的责权利相统一，充分调动每一个成员的积极性、主动性和创造性。主要领导要当好组织者

烟业智汇