烟草在线—吸烟有害健康！

班组长在职工中的威信　　　在班组管理中，班组长首先要做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班组长自身思想作风的好坏直接影响

;大作用　　　这是一次班组长专题培训，聚集着众多的班组长和业务骨干。三尺讲台上主讲老师振振有词：“班组长兵头将尾、身处基层，角色十分重要，作用

工成为了包装机副手，现在我还逐步掌握了卷烟机的操作。”说起自己半年来的进步，卷包车间甲班童佟难掩自豪。谈起班组长团队的能力提升问题，生产管理科副科长涂志平对

;公司）物流中心陆续开展“如何高质量开好每日例会”“我心目中的班组”等研讨，各班组长和全体组员共建班组制度，共同参与管理。他们以送货部为试点，调整

。　　三是班组长作用发挥不够。班组长在企业中充当“兵头将尾”角色，主要负责班组生产组织，产品质量、生产现场、消耗及安全生产的监督检查，是落实卷烟工厂及部门

创造新方法，使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励

、实例培训、案例讲解等方式，对每名职工进行安全强化培训，切实提高职工安全防范意识及维修安全标准化作业水平。规范工作机制，把好安全脉安全组织标准化班组长为班组安全

、激励机制，使班组管理有章可依，规范有序。科学设定班组长选拔程序、选配标准、动态管理办法，通过岗位竞聘、毛遂自荐、民主推选等，将有能力、有担当、有

包车间生产班组以获得效益、提高效率、改善效能为文化导向，持续围绕提高班组目标策划力和实现力，工作创新力和执行力，问题解决力和修复力展开工作。通过开展班组长

到每一项工作中，工作相比往年有不少进步。　　一是对症下药，制定检修计划。生产结束后，相关领导多次组织生产科机电修、班组长、操作员等一线人员针对设备状态和故障

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