烟草在线—吸烟有害健康！

;分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距

工作效率（生产效率可提高50%以上）等。　　近年来，为深入贯彻落实国家局关于开展科技创新的统一部署，提高物流设备有效作业率和生产力，深圳市

消耗降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动，着力降低费用

成本、设备有效作业率等指标。　　针对有差距指标，成立对标课题小组，开展对标课题攻关活动。通过对每月、每季度对标指标完成情况的分析，寻找指标背后的管理问题

技术创新给滤嘴车间带来了新动力。为进一步提高设备有效作业率，滤嘴车间确定了《降低ZL26A滤棒成型机停机频次》的攻关课题。通过QC小组成员共同努力，攻克了这一难题。在攻克

;深入开展设备“六源”查找，“QC”活动，“课题改善”等活动。更新完善了生产设备台账及监视测量设备台账管理。将卷包设备有效作业率、单箱制造费用纳入参与到20万箱以下行业对标

，提高职工技术创新能力，激励想干事、能干事、干成事的人，把劳动竞赛活动推向深入、持久。　　此次劳动竞赛以10月、11月生产为基数，设综合、设备有效

和管理创新有机结合，使项目有效地应用于生产经营并促进日常工作。如《设备有效作业率分析网站的开发》项目，结合每月设备效率统计，分析网站除了效率指标的核算、汇总

。劳动竞赛以月为考核单位，每月优秀班组通过产品质量、设备有效作业率、物资损耗等指标来量化后评比产生。每月优秀个人由班组对其在爱岗敬业、顾全大局、安全生产、产品质量优良，

优秀质量管理小组成果发布会”二等奖以及质量协会举办的“闽赣两省优秀QC成果评比大会”一等奖；2011年成果“提高异型烟分拣有效作业率”获得国家局“第23届烟草行业优秀质量管理小组

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