烟草在线—吸烟有害健康！

”的转变。　　三是建制度、强执行，努力实现企业管理有新格局。以“三提升一夯实”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯实基础）为目标，健全

手把手地传授给青年员工，从而达到提升技能，增加其学习兴趣的目的；其次，甲班活学活用，让青年员工在工作中找窍门，用方法解决

员工队伍，筑牢基层建设根基。　　一是提升技能。积极鼓励员工参加职业技能鉴定和专业技术职称申报工作，强化专业技术技能人员的管理，逐步建立起一批具有专业技能

员工学习知识、提升技能的积极性和主动性。二是河南中烟职业技能鉴定站和各单位认真贯彻落实公司要求，把培养高技能人才作为一项重要工作来抓，针对考生的实际情况，聘请

工作，巩固创建成果，进一步提高创建工作质量；二是继续把队伍建设作为提升创建成效的重要手段，进一步明确目标、方向和任务，提升技能鉴定持证率

培训方式，提升技能营销软实力。从营销人员的素质参差不齐，中高级持证率不高的实际出发，分公司制定2013年度培训方案，除强化营销技能鉴定方面的培训

;提出了各自提升技能水平的方向，对今后发展的方向有了具体的奋斗目标，认为固原市局（公司）制定的四项职工教育培训管理制度，能够激发职工

演练人员自我分析、认识差距、查找不足，通过演练掌握技术、提升技能，为顺利对接赣州卷烟厂做好准备。　　

实际问题的能力与水平，努力在安全生产、质量改进、管理创新和提升技能队伍建设等工作中体现青工作为、发挥青工作用。　　　四是注重人文关怀。根据青年人特点，积极组织开展征文比赛

厂员工提升技能水平。致力青工人才培养，该厂已有多名青年荣获　“青年岗位能手”、“技术能手”称号，2个班组获得“青年示范岗”、“青年文明号”等荣誉称号。　　　四是搭建进步

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