烟草在线—吸烟有害健康！

策划、推进实施、考核检查和持续改进的PDCA管理理念开展工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系，监视测量体系、评价考核体系，保障目标层层延伸

、亟待解决的重点难点问题，确立课题予以改进提升。　　三是推进对标管理。完善对标指标体系，开展可控费用对标管理，通过分析落后指标，找出数据背后

”深入推进该项工作：一是完善机制，协调推进。坚持市县一体、统分结合，在构建指标体系、完善运行机制、改进机制和考核机制等寻求突破。其中舟山坚持全市“同一盘棋、同一

有限公司。　　建立工业企业能效“领跑者”制度，旨在通过树立节能标杆企业及单位产品能耗先进指标体系，建立健全政策激励措施，借助“领跑者”的示范作用和先进经验

。　　市场净化率作为市场监管成效的核心评价指标，浙江省局此次调整将着力提升评价指标体系的真实度，以考核方式的转变推动基层市场监管真抓、实抓，抓出成效

的重要手段，是提高卷烟产品质量的重要保障，是降低企业生产成本的重要途径。二要准确把握项目研究的主要目标，在彰显区域仓储中心优势、构建烟叶醇化指标体系、健全醇化

;对照国家局发布的对标指标、公司目标指标体系，进一步查找与行业先进水平的差距和薄弱环节，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于研发、采购、生产

度，建立健全安全考评机制和问责机制，科学设定安全生产指标体系，严格检查考核，严格责任追究。对未完成年度安全目标的，按照安全工作考核

，助推国家标准化体系建设，从科技成果的创新基因要素、目标市场要素、资源配置要素及产业过程要素等方面，建立完整的评价指标体系及评价方法。　　作为全国第一个科技服务

，建立职责明晰、全面覆盖考核机制。　　二是细化考核指标，确保责任到人，结合内部绩效考评指标体系，逐条细化、量化各项指标，重点工作任务和量化

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