烟草在线—吸烟有害健康！

管理质量和效益。　　一是持续推进精实管理。要总结试点单位经验，继续加强地市一体化管理标准、定额标准建设，突出精实模板和表单应用，加快形成流程顺畅、操作简便

数据测算精准推进资源整合；抓好制度落地执行，继续推进物流富余人员分流。要抓好物流项目收官。要全面应用定额标准体系，提升预算管控能力；强化资产资金

加工、成品包装储存等全复烤业务流程，明确定额标准，不断降低成本费用。五要聚焦风险防控发力，全面提高稳定发展水平。要有效管控各种风险，重点加强

，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，严控预算外支出。按照“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编报程序，在市公司确定

，初步搭建形成预算定额标准体系框架，严格控制预算编制、审核、执行全过程，建立预算执行动态监控机制，有效发挥预算预警管控功能。抓好资产规范管理工作

相关业务计划和安排，以定额标准体系建设为契机，制订科学的预算审核依据，确保预算中期调整申报内容合理可靠。

约束”作用，科学制定定额标准，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用，严控预算外支出。优化完善对标指标体系。深化对标分析，

考核定额标准从严落实到各生产部门，同时生产部门根据生产牌号、设备机型不同，将定额进一步细化分解到机台（工段），以形成该厂成本三级

、物、料，建立价值流，才能精准找到流程的可优化点，为建立定额标准体系打下坚实的基础。　　三个臭皮匠，顶个诸葛亮。课题组成员踊跃发言，

等措施，全力完成稳量增税任务。二是深挖专卖市场监管潜力。坚持打出空间、管出增量，密切部门合作，强化内管外打。三是提高预算管理和资金管理水平。健全定额标准体系

烟业智汇