烟草在线—吸烟有害健康！

，用真情、真心奉献自己的青春。今年六月份省局要求各县局定编定员，和县局人员超编，分管领导找他谈交流到钢城分局工作的时候，他没有和领导说家中有七十

;从无到有，从迈出第一步开始，扎扎实实，进一步坚定员工服务企业、服务社会的信心；进一步增强员工履职尽责的自觉性；刺激员工改革创新

量化的一线人员培训和考核办法，分线制定员工培养目标，分层分类、梯次递进、动态管理。目前，全省系统烟叶、营销、专卖三线人员持证上岗率达到92%以上，

;结合上级评价、同级评价、下属评价的360度综合评价体系，准确识别评价干部。　　加大干部管理力度。出台一系列文件规定严明纪律要求，印发《机构设置及岗位定员方案》、《岗位

，科学定岗、定员、定责，促进人岗相适、人尽其才；完善竞争上岗、员工年度考评制度，完善考核淘汰和待岗制度，改进员工动态管理，

具体措施。如制定员工学习方案和培训计划，开展职业技能竞赛，开展“树立精益管理理念，发现身边浪费现象”为主题的合理化建议征集活动。编制、评审岗位标准，

商业企业中全面推广。同时，基层商业企业的各经营环节以部门为单位也要积极参与其中，从定岗定员、明确岗位职责、完善制度入手，以规范“两烟”生产经营为基础

岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定薪、定责”的要求，

、职权范围以及与他人的工作关系。在使员工明确了企业目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。　　　3、定期检查员

;努力提高职工队伍素质，为全面提升烟叶工作水平提供人才支撑和组织保证。针对烟叶基层队伍的现状，因该依法规范用工、做好“定岗、定员、定责、定薪“四定工作、完善收入分配办法

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