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，细化考核指标，按照月考核和季度考核的时间段，将岗位监管工作的效能纳入到部门、纳入到岗位工作的绩效之中，建立科学的内管考核体系，

。对一线苦、累、脏的岗位，按作业条件、技能高低、贡献大小、创造业绩等进行考核；而机关职能部门则按照“当月考核与季度考核相结合”的原则，依据创造效益的多少大小

、示范作用进一步加强。通过月度巡查、季度考核、定期通报等形式，加强了小组成员之间、小组成员与片区零售户之间的交流和互动，自律小组成员的示范引导作用进一步显现，经过

日常管理和专项治理，保障辖区市场稳定有序。突出专卖管理对品牌培育的服务职能，将重点品牌市场状况作为季度考核的重要指标，突出过程和结果监管，把重点

的特点，分别设定机关各部门与基层站的考核周期。将机关绩效考核周期设定为按季度进行考核，采取周例会或月度检查、季度考核、年终考核的方式进行绩效考核管理，平时召开周

，未按要求进行监管的采取通报批评，并在季度考核时进行扣分。对收购中发现的违规问题，要落实人员，通过调查，深究原因，对相关

。涪陵分厂从活动的“细”和“实”上下功夫，将活动纳入党支部标准化建设季度考核。总部技术中心紧紧围绕“产品研发出成果、技术创新上水平”，提升娇子品牌的科技含量和市场竞争力的核心

烟叶工作业务和机关综合业务属性不一样的特点，分别设定机关各部门与基层站的考核周期。将机关绩效考核周期设定为按季度进行考核，采取周例会或月度检查、季度考核、年终考核的方式进行

%，通过实行季度考核、半年通报、年终兑现的方式，促进服务品牌建设与生产经营工作同规划、同布置、同落实。　　打开重庆烟草行业内、外网站，“三诚”的图标格外醒目--这也

委员和班组员工进行综合考核考评，纳入月绩效考核、季度考核、年度考核和岗位考评进行综合考核评比，与评先晋级、岗位竞聘直接挂钩。这样才能形成你追我赶、相互促进、敢于争先的良好

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