烟草在线—吸烟有害健康！

;为了发挥考核机制的激励杠杆作用，把客户电子结算率作为月度经济运行考核的重要指标，每月将电子结算成功情况与当月工资挂钩，奖罚分明，提高客户电子结算

。“通运狼”任务指标考核每超过或减少任务指标2个百分点奖罚1分，扣完为止，奖励封顶4分。“通运狼”绩效考核挂钩，以此激发客户经理工作积极性。　　

、同考核、同奖罚，推动廉政文化进企业。此次“家庭助廉”活动包括发出一封家庭助廉倡议书、上一堂廉政教育课、观看一部警示片、廉政承诺签名等，旨在帮助领导干部配偶认识腐败对家

，减轻病虫害；四是加强督促考核，按照实施方案，进行奖罚兑现，确保按时按质完成冬翻整地工作。图一参观现场图二冬翻前撒施石灰图三机械

调研和测算确定重点品牌目标销量，建立品牌培育专项考核激励机制，采取以奖为主、奖罚并重的考核办法，实施月考核公示制度，调动客户经理培育品牌的积极性

;着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖罚分明”的监管体系。一是理顺专卖内管部门的组织架构，准确定位、明确职责、梳理制度、细化流程；二是充分发挥专卖内管机构的职能作用

，严格按照考核流程开展考核工作；执行到位，严格按照考核标准对营销工作各方面加强考核，做到考核公正、奖罚分明。　　五是进一步落实终端建设工作。根据上级

工作的准确性和部门绩效改进的及时性。　　绩效管理密切与薪酬管理相结合，严格执行绩效考核结果与绩效薪酬分配挂钩。新绩效管理模式将季度绩效薪酬奖罚比例由原来的5%调整为10%，

年烟叶生产三段式千分制考核、绩效挂钩机制；坚持烟技员驻村、责任到人制度，实行驻村烟技员“四定”（定村组、定任务、定期限、定奖罚）、“四包

，考核结果纳入评优树先工作，做到奖罚分明，积极促进教育工作的有效开展。　　

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