烟草在线—吸烟有害健康！

，积极探索内管晋升和激励机制，充分发挥激励机制、奖惩机制在构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系中应有的作用。　　

职，行赏罚，一号令”用今天的话讲就是明确战略目标，理清岗位权责，建立奖惩机制，统一考核要求。通过“三本账”建立起的多层次的目标计划

或部门工作职责不清楚、工作流程不明晰、工作责任不明确、奖惩机制不健全有关。这就造成了有利的事争着干、无利的事相互推的不良现象。“制度建设带有根本性、全局性、稳定性、长期性。”邓小平同志也曾说过

的主动性，不断提高工作效率。具体来说：首先建立健全烟草员工考核奖惩机制，对员工落实工作情况进行考核，把客户的满不满意，高不高兴

培训特点的师资准入、退出和奖惩机制。五要有教材。培训教材编写要以岗位培训和技能培训为重点，突出科学性、先进性，强调针对性和实用性。六要有考评。严格考核评价工作，

各项管理制度，并形成严格的监督与奖惩机制，管理也向规范化、制度化方向发展。通过开展劳动竞赛，在绩效考核的推动下，7S管理水平进一步提升

建设，同时建立有效的奖惩机制，并将工程建设目标责任落实到人，奖惩到人，每三天督促检查一次，对工程建设目标拖后1天的进行惩罚

工作目标及烟叶税分成办法》，制定水稻制种与烟叶计划指标、税利返还相挂钩的奖惩机制，大力推进烟稻产业协同快速发展。尤溪县农业农村局种子站负责人说：“种烟必种稻

监管”模式。以“育苗专业户考核奖惩机制”为抓手开展育苗环节检查监督工作，有效提高了监管质量和效率，保障烟叶育苗工作规范有序开展。除了落实严格的考核制度，合作社

吸引人才、留住人才的关键。因此，烟草企业首先要结合自身行业特点，不断建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在优秀人才的选拔、职称的晋升上，要引入

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