烟草在线—吸烟有害健康！

控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针不放松，按照“心中有数、手中有策、市场有空间”的要求，扎实做好下半年营销工作目标任务分解，统筹推进“稳运行

、有步骤地落实执行内容和执行目标。　　二是明确责任人。对工作目标任务分解到人，使每一项工作任务都对应具体责任对象，建立责任机制，杜绝推诿扯皮，

所需支持性指标、支撑性工作，制定具体保障措施，确保任务分解到位、工作量化到位、措施落实到位。　　压实工作责任，确保“效果好”。明确工作责任部门、协作部门

日工作制，把工作任务分解到每访销日、每个市场部、每条线路，要求领导干部坚守岗位、靠前指挥，压实工作责任，解决基层工作难题，层层传导

等生产情况，听取了重点烟区面积推动进展报告，并提出三点建议：一是各乡（镇）要根据县委、县政府下达的计划分解文件，将任务

情况、总体任务分解情况、监督检查落实情况以及相关工作落实情况等。督查长效机制建设情况。重点督查树立和实践科学监管理念情况、规章制度完善情况、信用体系建设情况、宣传教育开展情况、执法队伍建设情况

，全面总结并分析问题。认为合同分配主体为烟草部门，各烟叶站点要认真做好计划任务的分解及合同签订各项工作。要继续推行烟叶站干部职工和科室挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”合同

，进一步强化组织领导，抓好抓实问题整改，将整改任务分解到各单位、部门、岗位，进行全过程跟踪督导，做到层层分解责任、层层传导压力

的强度，将任务分解到各营销人员，并安排营销部中层管理者和后勤人员与营销人员绑定线路共同开展终端建设工作，克服困难、无私奉献，利用“白+黑

责抓落实。要围绕“质量、进度、总量”三个指标，按照“专分散”收购要求将目标任务分解到日，实行一日一通报，严格考核问责，倒逼责任、措施、任务落实

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