烟草在线—吸烟有害健康！

有效运行，六是以“庸懒散浮拖”专项整治活动促进管理人员履责，七是加强对新厂各项质量指标的摸索，为相关指标制定作好基础工作，八是积极开展新厂技术

;全方位开展浙江中烟区域性加工评估标准自评工作。　　一是召开专题会议。厂部组织召开专题会议，依据评估标准和评估办法，安排部署相关工作，注重自身在加工服务、质量指标

，共列25项，以此为载体较好地解决了影响质量的设备问题，全力配合工厂完成六项质量指标对标工作。　　通过“百日质量持续改进活动”，进一步强化了一线员工

生产经营活动中能够体现方针的要求；公司目标管理到位，目标制定体现了持续改进的要求，公司2014年质量指标、能源指标完成情况较好；公司工艺控制稳定

，强化工艺纪律执行和现场管理力度，同时加强深夜班管理。　　二是突出重点、把握关键，努力实现“三个提升”。着力提升均质化加工水平，强化对关键质量指标

等方面仍然存在较大差距，要进一步加强基础管理水平，提升质量指标、成本指标、费用指标，通过精益管理进一步降低成本费用和提升预算执行水平。党委书记刘根栓肯定

纠偏，对现场操作的不规范现象加以考核纠正；在过程质量管理上，定期开展工艺验证和特殊工序审核工作，跟踪关键质量指标的稳态情况；在过

;一是要重视烟叶等级合格率问题。要从质量指标、经济指标的认识层面，从工作质量、工作能力的体现方面认识提高烟叶合格率的重要性。相关工作人员要积极参加业务培训，多充

第一次作对，避免质量损失。重点围绕一次成品率开展攻关，努力降低过程质量损失。四是运用SPC的方法，对卷包重点质量指标进行实时监控，围绕标准中心值

;全力提高青年团员的多岗位操作技能，克服试运行初期人力资源紧缺、生产计划快速增加的实际困难，自觉开展班组质量指标竞赛活动，充分发挥青年生力军的作用。　　三是

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