烟草在线—吸烟有害健康！

;建立健全客户评价机制、终端创新机制。将客户经营观念转变、经营形象提升、经营技能升级、盈利能力提升作为工作目标。　　三是沟通交流，强化客户意识。为客户搭建客我交流、客客交流的信息共享平台

、经营技能、盈利能力等“软实力”提升为重点，坚持“数量服从质量、进度服从效果”的原则，制定拜访计划，确定服务内容，提升服务标准，确保

的经营理念与烟草行业的发展思路保持一致。加强客户经营技巧和盈利能力培训，帮助客户成长，实现客我双赢。

;消费需求情况，卷烟盈利能力和客户服务水平等热点问题畅所欲言，提出了宝贵的意见和建议。参会代表踊跃发言，表示经营任何商品都将做到明理守信、诚实守法、自律规范

管理员的工作效率、服务水平，不断提高零售户规范经营意识、盈利能力和客户满意度。

服务、盈利能力五个方面开展了深入的座谈，楚雄州局（公司）主要负责人从当前零售客户最关心的卷烟货源问题入手，重点分析了下半年全州卷烟销售发展趋势

终端建设步伐，对终端建设逐条逐项进行分批验收。从而提升终端建设水平，提高终端从业人员素质，提升终端整店盈利能力，打造新型批零同盟关系

功能的有效发挥。　　四是提升客户盈利能力。在提高零售户经营能力、维护终端价格稳定上下功夫，对照客户服务中可能存在的拜访频次不足、服务方式单一等问题，重新梳理服务

;协同零售户做好增值服务，提高零售户的盈利能力。积极关注老、弱、病、残等弱势群体，提供“送证上门、悬挂上墙”服务，践行责任烟草，不断提升服务水平。

宣传、客户经理上门指导、到功能终端学习体验等多种形式，让客户直观感受电子商务的方便快捷，同时引导客户建立进销存台账、生动化卷烟陈列，提升零售客户经营能力和盈利

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